ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ಪರಿಚಯ

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅನುಕೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, (ಭವಿಷ್ಯದ) ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ತೋರುತ್ತಿರುವುದು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರಿಂದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದಾಗ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಕಾನೂನು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಕಾನೂನು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಕಾಗದದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕಾನೂನು ಘಟಕವನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಕಾನೂನು ಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಪರವಾಗಿ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾನೂನು ಘಟಕವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಂಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ: ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ. ಈ ಲೇಖನವು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಆಧಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆಂತರಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ಆಂತರಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಕಾನೂನು ಘಟಕದಿಂದಲೇ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಲೇಖನ 2: 9 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಚಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ದೇಶಕರ ವಿರುದ್ಧ ತೀವ್ರ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಿದಾಗ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಚಿತ ನೆರವೇರಿಕೆ ಎಂದು is ಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಲೇಖನ 2: 9 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನುಚಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ವಹಿಸಿರಬಾರದು. ನಾವು ಯಾವಾಗ ತೀವ್ರವಾದ ಆರೋಪದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ? ಪ್ರಕರಣದ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಇದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.[1]

ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಲೇಖನಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಭಾರಿ ಸಂದರ್ಭ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವೇಳೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ will ಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಘಟನೆಯ ಲೇಖನಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದು ತೀವ್ರ ಆರೋಪಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮುಂದೆ ತರಬಹುದು. ಈ ವೇಳೆ, ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಇದನ್ನು ತಮ್ಮ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.[2]

ಹಲವಾರು ಆಂತರಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹ

ಲೇಖನ 2: 9 ರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹಲವಾರು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇಡೀ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಮೇಲೆ ತೀವ್ರ ಆರೋಪ ಮಾಡಲಾಗುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಪವಾದವಿದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ('ಕ್ಷಮಿಸಿ') ಹೊರಹಾಕಬಹುದು. ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅನುಚಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ವಹಿಸಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು. ಇದು ಲೇಖನ 2: 9 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಮನವಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅನುಚಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು. ಪುರಾವೆಯ ಹೊರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲಿದೆ.

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯೊಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇಡೀ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕೆಲವು ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಾಗವು ಇದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ನೆಲವಲ್ಲ. ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇದನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗದಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.[3] ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಕರಣದ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮುಸುಕನ್ನು ಚುಚ್ಚುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿರುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಲೇಖನ 2: 138 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನ 2: 248 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ (ದಿವಾಳಿಯೊಳಗೆ) ಮತ್ತು ಲೇಖನ 6: 162 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ (ದಿವಾಳಿತನದ ಹೊರಗೆ) ).

ದಿವಾಳಿಯೊಳಗಿನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ದಿವಾಳಿಯೊಳಗಿನ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಖಾಸಗಿ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ (ಡಚ್ ಬಿವಿ ಮತ್ತು ಎನ್‌ವಿ) ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಲೇಖನ 2: 138 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನ 2: 248 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ದಿವಾಳಿತನವು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ತಪ್ಪು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಉಂಟಾದಾಗ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲಗಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕ್ಯುರೇಟರ್, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಾಗ ದಿವಾಳಿತನದೊಳಗಿನ ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಅನುಚಿತ ನೆರವೇರಿಕೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳ ಈ ಅನುಚಿತ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪುರಾವೆಯ ಹೊರೆ ಕ್ಯುರೇಟರ್ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ; ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಅದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.[4] ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅನುಚಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಿಂದನೆಯನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕು.

ಶಾಸಕರು ಲೇಖನ 2: 138 ಉಪ 2 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನ 2: 248 ಉಪ 2 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಪುರಾವೆಗಳ ಕೆಲವು ump ಹೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಲೇಖನ 2:10 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಅಥವಾ ಲೇಖನ 2: 394 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಪುರಾವೆಯ umption ಹೆಯು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು is ಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪುರಾವೆಯ ಹೊರೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಪುರಾವೆಯ ump ಹೆಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು. ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು, ದಿವಾಳಿತನವು ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅನುಚಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ವಹಿಸಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ತೋರಿಸಬೇಕು.[5] ಇದಲ್ಲದೆ, ದಿವಾಳಿತನದ ಮೊದಲು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕ್ಯುರೇಟರ್ ಹಕ್ಕು ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ಇದು ಲೇಖನ 2: 138 ಉಪ 6 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನ 2: 248 ಉಪ 6 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ.

ಹಲವಾರು ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹ

ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ದಿವಾಳಿತನದೊಳಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹಲವಾರು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊರಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಈ ಹಲವಾರು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಿಂದ ಪಾರಾಗಬಹುದು. ಇದು ಲೇಖನ 2: 138 ಉಪ 3 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನ 2: 248 ಉಪ 3 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ನೆರವೇರಿಕೆ ತನ್ನ ವಿರುದ್ಧ ನಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ವಹಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಪುರಾವೆಯ ಹೊರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲಿದೆ. ಇದು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಲೇಖನಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಡಚ್ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಕರಣದ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.[6]

ಹಿಂಸೆಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಾಹ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ಲೇಖನ 6: 162 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆ ಕಾಯ್ದೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಸಹ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಲೇಖನವು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ದೌರ್ಜನ್ಯದ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಲಗಾರರಿಂದಲೂ ಆಹ್ವಾನಿಸಬಹುದು.

ಡಚ್ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ಎರಡು ರೀತಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹಿಂಸೆಯ ಕೃತ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಬೆಕ್ಲಾಮೆಲ್ ಮಾನದಂಡದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕಂಪನಿಯ ಪರವಾಗಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಪಡೆದ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದರು ಅಥವಾ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.[7] ಎರಡನೆಯ ವಿಧದ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹತಾಶೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವಳ ಪಾವತಿ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕ್ರಮಗಳು ಎಷ್ಟು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿವೆಯೆಂದರೆ, ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ತೀವ್ರ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಬಹುದು.[8] ಇದರಲ್ಲಿ ಪುರಾವೆಯ ಹೊರೆ ಸಾಲಗಾರನ ಮೇಲಿದೆ.

ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ

ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಬಹುದು. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿರುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿರುವ ಕಾನೂನು ಘಟಕವನ್ನು ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವು, ಕಾನೂನು ಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದು ಲೇಖನ 2:11 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ಈ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಈ ಘಟಕದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲೂ ಇರುತ್ತದೆ.

ಲೇಖನ 2:11 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಲೇಖನ 2: 9 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್, ಲೇಖನ 2: 138 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಲೇಖನ 2: 248 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು is ಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲೇಖನ 2:11 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆ ನೀಡುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದವು. ಡಚ್ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ನಿಜ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ಈ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ, ಡಚ್ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ಕಾನೂನು ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಟಿಕಲ್ 2:11 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಲೇಖನ 2:11 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ಕಾನೂನಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.[9]

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ವಿಸರ್ಜನೆ

ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು. ವಿಸರ್ಜನೆ ಎಂದರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ನಡೆಸಿದಂತೆ ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಸರ್ಜನೆಯು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಮನ್ನಾ ಆಗಿದೆ. ವಿಸರ್ಜನೆ ಎಂಬುದು ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಪದವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಸರ್ಜನೆಯು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮನ್ನಾ ಆಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಸರ್ಜನೆ ಆಂತರಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ವಿತರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.[10]  ಅಜ್ಞಾತ ಸಂಗತಿಗಳ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇನ್ನೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ನೂರು ಪ್ರತಿಶತ ಸುರಕ್ಷಿತವಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಖಾತರಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ಮೋಜಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಇದು ಅಪಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿಡಬಹುದು ಎಂದು ಬಹಳಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ನಿರಾಶೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ; ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಇದು ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು; ಒಬ್ಬ ನಿರ್ದೇಶಕನು ತನ್ನ ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಾರದು. ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಘಟಕವನ್ನು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಜಾಣತನ.

ಈ ಲೇಖನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆವೃತ್ತಿ ಈ ಲಿಂಕ್ ಮೂಲಕ ಲಭ್ಯವಿದೆ

ಸಂಪರ್ಕ

ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ವಕೀಲರಾದ ಮ್ಯಾಕ್ಸಿಮ್ ಹೊಡಾಕ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ Law & More Max.hodak@lawandmore.nl, ಅಥವಾ ಟಾಮ್ ಮೀವಿಸ್, ವಕೀಲರ ಮೂಲಕ Law & More tom.meevis@lawandmore.nl ಮೂಲಕ, ಅಥವಾ +31 (0) 40-3690680 ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ.

[1] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 1997: C ಡ್ಸಿ 2243 (ಸ್ಟೇಲ್ಮನ್ / ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ವೆನ್).

[2] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2002: ಎಇ 7011 (ಬರ್ಘುಜರ್ ಪ್ಯಾಪಿಯರ್ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್).

[3] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಘಾಮ್ಸ್: 2010: ಬಿಎನ್ 6929.

[4] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2001: ಎಬಿ 2053 (ಪನ್ಮೋ).

[5] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2007: ಬಿಎ 6773 (ಬ್ಲೂ ಟೊಮೆಟೊ).

[6] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2015: 522 (ಗ್ಲಾಸೆಂಟ್ರೇಲ್ ಬಿಹೀರ್ ಬಿವಿ).

[7] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 1989: ಎಬಿ 9521 (ಬೆಕ್ಲಾಮೆಲ್).

[8] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2006: ಎ Z ಡ್ 0758 (ಒಂಟ್ವಾಂಜರ್ / ರೋಲೋಫ್ಸೆನ್).

[9] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2017: 275.

[10] ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 1997: C ಡ್ಸಿ 2243 (ಸ್ಟೇಲ್ಮನ್ / ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ವೆನ್); ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 2010: ಬಿಎಂ 2332.

ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ