ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ 'SB') ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ BV ಮತ್ತು NV ಯ ದೇಹವಾಗಿದೆ (ಲೇಖನ 2:140/250 ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 2 ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ ('DCC')). ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಈ ಲೇಖನದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, SB ಯಾವಾಗ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, SB ಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಂದೆ, SB ಯ ಕಾನೂನು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಹಂತದ ಬೋರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಸ್ಬಿಯ ವಿಸ್ತೃತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಂತರ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಲೇಖನವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ.
ಐಚ್ al ಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು
ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, NV ಗಳು ಮತ್ತು BV ಗಳಿಗೆ SB ಯ ನೇಮಕಾತಿ ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ. ಕಡ್ಡಾಯ ಎರಡು ಹಂತದ ಮಂಡಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಕೆಳಗೆ ಸಹ ನೋಡಿ). ಇದು ಹಲವಾರು ವಲಯ ನಿಯಮಗಳಿಂದ (ಹಣಕಾಸು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾಯ್ದೆಯ ಲೇಖನ 3:19 ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾದಾರರಿಗೆ ನಂತಹ) ಅನುಸರಿಸುವ ಬಾಧ್ಯತೆಯೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಶಾಸನಬದ್ಧ ಆಧಾರವಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನಿಬಂಧನೆಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಬಹುದು , ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಹ ಆಧಾರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬರು SB ಯ ಐಚ್ಛಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಬ್ಬರು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು (ಕಂಪನಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಂತರ ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ).
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೇರವಾಗಿ ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ದೇಹವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಮೂಲಕ ('GMS') ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರ್ಣಯದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸಮಯದ ನಿಬಂಧನೆಯ ಮೇಲೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ನಂತರ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ) ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಮಂಡಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕಾನೂನು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು
ಎರಡು ಹಂತದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ SB ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ಹಂತದ ಬೋರ್ಡ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಂಡಳಿಯು ಎರಡು ರೀತಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ನಿರ್ದೇಶಕರು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಎಸ್ಬಿಯಲ್ಲಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಲೇಖನವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲದ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಒಂದೇ ದೇಹದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಮಾಹಿತಿಯ ಉತ್ತಮ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಿತಿ ಇದೆ ಎಂದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರಕರಣದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು SB (ಡಿಸಿಸಿಯ ಲೇಖನ 2:140/250 ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 1) ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು
ಎಸ್ಬಿ ಯ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಕುದಿಯುತ್ತವೆ (ಡಿಸಿಸಿಯ ಲೇಖನ 2: 140/250 ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 2). ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಎಸ್ಬಿ ಸಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಆಯ್ಕೆ, (ಮರು) ನೇಮಕಾತಿ, ಅಮಾನತು, ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸಂಭಾವನೆ, ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. . ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಎಸ್ಬಿ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ. ಅವು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕರ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಎಸ್ಬಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯ
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯವು ಎಸ್ಬಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವರದಿಗಾರಿಕೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಪಾಯಗಳು, ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಎಸ್ಬಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೂ ಗುಂಪು ನೀತಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವದ ನಂತರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ (ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ) ನೀತಿಯನ್ನು (ಉದಾ. ಹೂಡಿಕೆ ಅಥವಾ ನೀತಿ ಯೋಜನೆಗಳು) ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಆಗಿದೆ. ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೂ ಇದೆ.
ಸಲಹಾ ಪಾತ್ರ
ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಎಸ್ಬಿಯ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯವೂ ಇದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ಸಲಹೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ದಿನನಿತ್ಯದ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಎಸ್ಬಿ ವಿನಂತಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿಸದ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಮಂಡಳಿಯು ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಎಸ್ಬಿ ಸಲಹೆಗೆ ಎಸ್ಬಿ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವ ತೂಕವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಎಸ್ಬಿಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
SB ಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, SB ಅಥವಾ ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರು BV ಅಥವಾ NV ಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿಲ್ಲ (ಕೆಲವು ಶಾಸನಬದ್ಧ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ). ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅನುಸರಿಸದ ಹೊರತು, ಇದನ್ನು ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧಿಕಾರಗಳು
ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಶಾಸನಬದ್ಧ ಕಾನೂನು ಅಥವಾ ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಿಂದ ಎಸ್ಬಿಗೆ ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಗಳಿವೆ. ಇವು ಎಸ್ಬಿಯ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಗಳಾಗಿವೆ:
- ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ (ಲೇಖನ 2: 147/257 ಡಿಸಿಸಿ) ನಿಗದಿಪಡಿಸದ ಹೊರತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವ ಶಕ್ತಿ: ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕರ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳಿಂದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ.
- ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಘರ್ಷದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು (ಲೇಖನ 2: 129/239 ಉಪವಿಭಾಗ 6 ಡಿಸಿಸಿ).
- ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಡಿಮೆಜರ್ಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಹಿ (ಲೇಖನ 2: 312/334 ಎಫ್ ಉಪ 4 ಡಿಸಿಸಿ).
- ವಾರ್ಷಿಕ ಖಾತೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆ (ಲೇಖನ 2: 101/210 ಉಪವಿಭಾಗ 1 ಡಿಸಿಸಿ).
- ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ: ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು.
ಶಾಸನಬದ್ಧ ಎರಡು ಹಂತದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿ
ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಶಾಸನಬದ್ಧ ಎರಡು ಹಂತದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ SB ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಮಂಡಳಿಯು ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ಅಧಿಕಾರದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎರಡು ಹಂತದ ಮಂಡಳಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, SB ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಎರಡು-ಹಂತದ ಮಂಡಳಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ SB ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಲೇಖನ 2:162/272 DCC), ಆದರೆ ನಿಯಮಿತ ಅಥವಾ ಸೀಮಿತವಾದ ಎರಡು-ಹಂತದ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಅಧಿಕಾರವಾಗಿದೆ. GMS ನ (ಲೇಖನ 2:155/265 DCC).
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಶಾಸನಬದ್ಧ ಎರಡು-ಹಂತದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ SB ಅನ್ನು ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ಮೂಲಕ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ SB ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡುವ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಲೇಖನ 2:158/268(4) DCC). GMS ಮತ್ತು ವರ್ಕ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದೆಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, WC ಯಿಂದ SB ಯ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಬೈಂಡಿಂಗ್ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, SB ಇದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ. GMS ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಹುಮತದ ಮತಗಳಿಂದ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಬಂಡವಾಳದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದರೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ ಈ ಲೇಖನವು ನಿಮಗೆ ಎಸ್ಬಿ ಬಗ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಾಸನದಿಂದ ಒಂದು ಬಾಧ್ಯತೆ ಅನುಸರಿಸದ ಹೊರತು ಅಥವಾ ಎರಡು-ಹಂತದ ಮಂಡಳಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, SB ನೇಮಕವು ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ. ನೀವು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಹುದು. SB ಬದಲಿಗೆ, ಒಂದು ಹಂತದ ಬೋರ್ಡ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. SB ಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ SB ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿಯೂ ಕಾಣಬಹುದು.
ಅನೇಕ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಘದ ಲೇಖನಗಳಿಂದ ಅನುಸರಿಸಬಹುದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ನಾವು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಎರಡು ಹಂತದ ಬೋರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು GMS ನಿಂದ SB ಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಸೂಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿ (ಅದರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳು), ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿ, ಒಂದು ಹಂತದ ಮತ್ತು ಎರಡು ಹಂತದ ಮಂಡಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ಎರಡು ಹಂತದ ಮಂಡಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರವೂ ನಿಮಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆಯೇ? ನೀವು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು Law & More ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ, ಆದರೆ ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ. ನಮ್ಮ ವಕೀಲರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
