ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರ

ನಮ್ಮ ಜೊತೆಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲೇಖನ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ 'ಎಸ್‌ಬಿ'), ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಬಿಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ನಾವು ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪಾಲುದಾರರು ಭಾಗಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಬಿಯ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಪಾತ್ರವು ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? COVID-19 ರೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಕಂಪನಿಯ ನಿರಂತರತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಬಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕರೋನಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಂತಹ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಉದಾ. ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು).

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರ

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಕರ್ತವ್ಯ

ಬಿ.ವಿ ಮತ್ತು ಎನ್‌.ವಿ.ಗೆ ಎಸ್‌ಬಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಡಿಸಿಸಿಯ ಲೇಖನ 2: 2/140 ರ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 250 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಬಂಧನೆಯು ಹೀಗಿದೆ: “ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ. ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿ ಸಲಹೆಯೊಂದಿಗೆ. ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ. ” ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ (ಕಂಪನಿಯ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಉದ್ಯಮ), ವರ್ಧಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿದಾಗ ಈ ಲೇಖನವು ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಎಸ್‌ಬಿಯ ವರ್ಧಿತ ಪಾತ್ರದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಣೆ

ಸಾಹಿತ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕರಣದ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ: ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅಪಾಯ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ ಶಾಸನದೊಂದಿಗೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಾಹಿತ್ಯವು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

  • ಕಳಪೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ
  • ಹೊಸ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಶಾಸನದ ಅನುಸರಣೆ
  • ಪುನರ್ರಚನೆ
  • (ಅಪಾಯಕಾರಿ) ತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆ
  • ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ

ಆದರೆ ಈ ವರ್ಧಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಏನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ? ಈವೆಂಟ್‌ನ ನಂತರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಎಸ್‌ಬಿಯ ಪಾತ್ರವು ಹೋಗಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಸಲಹೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ: ಎಸ್‌ಬಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಬರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಎಸ್‌ಬಿಗೆ ಸಹ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿನಂತಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿವೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಇದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನೈತಿಕ ದಿಕ್ಸೂಚಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಮಾನವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿಯು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಇಡೀ ಸಮಾಜವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಬಹುದು.

ವರ್ಧಿತ ಕಣ್ಗಾವಲಿನ ಮಿತಿಗಳು

ಮೇಲಿನದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಬಿಯ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮಿತಿಗಳು ಯಾವುವು? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಎಸ್‌ಬಿ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಮಿತಿ ಇದೆಯೇ? ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಸ್‌ಬಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಡಚ್ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವಂತೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಇರುವುದರಿಂದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್‌ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಹಲವಾರು ನಡಾವಳಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಈ ವಿಭಾಗವು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಜಿಇಎಂ (ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಎಚ್ಆರ್: 1990: ಎಸಿ 1234)

ಎಸ್‌ಬಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು, ನಾವು ಮೊದಲು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಿಂದ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುತ್ತೇವೆ OGEM ಪ್ರಕರಣ. ಈ ಪ್ರಕರಣವು ದಿವಾಳಿಯಾದ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಿಚಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಲು ಆಧಾರಗಳಿವೆಯೇ ಎಂದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್‌ಗೆ ಕೇಳಿದರು. ಇದನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ದೃ confirmed ಪಡಿಸಿದೆ:

"ಈ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸತ್ಯವೆಂದು has ಹಿಸಿದೆ, ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ತಲುಪಿದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಕಾರಣವಾಗಬೇಕಾದ ಸಂಕೇತಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ಲೋಪದಿಂದಾಗಿ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಪ್ರಕಾರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಗೆಮ್‌ನೊಳಗೆ ನಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ನಷ್ಟಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಫ್ಲೋ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. 200 ಮಿಲಿಯನ್, ಇದು ನಟನೆಯ ಅಸಡ್ಡೆ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಈ ಅಭಿಪ್ರಾಯದೊಂದಿಗೆ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಒಗೆಮ್ನೊಳಗಿನ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು, ಹಲವಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಗೆಮ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯು ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಈ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಒಗೆಮ್‌ಗೆ ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. "

ಲಾರಸ್ (ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಘಾಮ್ಸ್: 2003: ಎಎಂ 1450)

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಸ್‌ಬಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಲಾರಸ್ ಪ್ರಕರಣ. ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಮರುಸಂಘಟನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ('ಆಪರೇಷನ್ ಗ್ರೀನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್') ಒಂದು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 800 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸೂತ್ರದಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಣಕಾಸು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇದು ಕೋರ್-ಅಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ನಡೆಯಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದು ದುರಂತದಿಂದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ವಾಸ್ತವ ದಿವಾಳಿಯ ನಂತರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಪ್ರಕಾರ ಎಸ್‌ಬಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಇಲ್ಲದೆ ಮುಖ್ಯ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದ್ದರು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅನುಭವ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿಗದಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿರಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕೇವಲ ಸ್ಥಿರ ನೀತಿಯ ಮುಂದುವರಿಕೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.

ಎನೆಕೊ (ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಘಾಮ್ಸ್: 2018: 4108)

ರಲ್ಲಿ ಎನೆಕೊ ಪ್ರಕರಣ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮತ್ತೊಂದು ರೀತಿಯ ದುರುಪಯೋಗವಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಷೇರುದಾರರು (ಜಂಟಿಯಾಗಿ 'ಷೇರುದಾರರ ಸಮಿತಿ' ರಚಿಸಿದವರು) ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಷೇರುದಾರರ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಬಿ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆ ಉಂಟಾಯಿತು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆ ಷೇರುದಾರರ ಸಮಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಲು ಎಸ್ಬಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು, ನಂತರ ಅವರು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪಿದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಉಂಟಾಯಿತು, ಈ ಬಾರಿ ಎಸ್‌ಬಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ನಡುವೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಎಸ್‌ಬಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ತುಂಬಾ ದೂರವಿರಿಸಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಪು ನೀಡಿತು. ಎಸ್‌ಬಿ, ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ಷೇರುದಾರರ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಎನೆಕೊ ಷೇರುದಾರರ ಒಪ್ಪಂದವು ಹೇಳಿದ್ದರಿಂದ, ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಎಸ್‌ಬಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಾರದು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪ್ರಕರಣವು ವರ್ಣಪಟಲದ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಒಂದು ನಿಂದೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ) ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ? ಇದನ್ನು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಮೀಡಿಯಾ ಗ್ರೂಪ್ (ಇಸಿಎಲ್ಐ: ಎನ್ಎಲ್: ಘಾಮ್ಸ್: 2017: 930)

ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಸುದ್ದಿ, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಯಾದ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಮೀಡಿಯಾ ಗ್ರೂಪ್ ಎನ್ವಿ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ 'ಟಿಎಂಜಿ') ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಇಬ್ಬರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಇದ್ದರು: ತಲ್ಪಾ ಮತ್ತು ವಿಪಿಇ ಮತ್ತು ಮೀಡಿಯಾಹುಯಿಸ್ ಒಕ್ಕೂಟ. ಸ್ವಾಧೀನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು. ಮಂಡಳಿಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತಲ್ಪಾ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಇದು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿದೆ ಮಟ್ಟದ ಆಟದ ಮೈದಾನ. ಷೇರುದಾರರು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಎಸ್‌ಬಿಗೆ ದೂರು ನೀಡಿದ್ದು, ಈ ದೂರುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮುಂದಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಬಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತದಾನದ ಮತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ತಲ್ಪಾ ಬಹುಮತದ ಷೇರುದಾರರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಒಕ್ಕೂಟದೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ವಿಲೀನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ಮಂಡಳಿ ನಿರಾಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ಎಸ್‌ಬಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಿತು. ಬೋರ್ಡ್ ಬದಲಿಗೆ, ಎಸ್‌ಬಿ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಾಧೀನದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಲ್ಪಾ ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಬಿ ನೀತಿಯನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್‌ಗೆ ಹೋದರು. ಅಥವಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಎಸ್‌ಬಿಯ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿವೆ. ಒಕ್ಕೂಟವು ಬಹುಪಾಲು ಷೇರುದಾರರಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿತ್ತು. ಎಸ್‌ಬಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತಾಳ್ಮೆ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವುದನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ. ಟಿಎಂಜಿ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯಿಂದಾಗಿ ವಿಲೀನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ಮಂಡಳಿಯ ನಿರಾಕರಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಎಸ್‌ಬಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಪೂರೈಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅದು ಮೀರಿಲ್ಲ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಈ ಕೊನೆಯ ಪ್ರಕರಣದ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಎಸ್‌ಬಿ ಕೂಡ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು. COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾನೂನು ಕಾನೂನು ಇಲ್ಲವಾದರೂ, ಸಂದರ್ಭಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಬಿದ್ದ ತಕ್ಷಣ ಎಸ್‌ಬಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ತೀರ್ಪುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು (OGEM & ಲಾರಸ್). ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಎಸ್‌ಬಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎನೆಕೊ ಮತ್ತು ಟಿಎಂಜಿ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆಯೇ? ನಂತರ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ Law & More. ನಮ್ಮ ವಕೀಲರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾನೂನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ
Law & More B.V.